Marketingový rozpočet pre produkty

Koľko môžete zaplatiť za objednávku, aby vám po marketingu stále zostával zdravý finančný príspevok?

Pracovný model vám pomôže vypočítať bezpečné CPO, PNO a ROAS a nastaviť marketingový rozpočet podľa skutočnej ekonomiky vášho e-shopu.

Vlastná marža a náklady Cashflow a kapacita 3 scenáre rozpočtu
€92,25 €75 bez DPH Jednotková cena:
Marketingový rozpočet pre produkty
Doručenie e-mailom
Po prijatí platby
Konkrétne výpočty
Konkrétne výpočty
Pracovné PDF pre lepšie rozhodnutia
Okamžité použitie
Vo vašej firme
Praktické pracovné modely
Bez zbytočnej teórie

Podrobný popis

MARKETINGOVÝ ROZPOČET PRE PRODUKTOVÉ FIRMY

Dobré ROAS ešte nemusí znamenať ziskový marketing.

Z hodnoty objednávky musí e-shop zaplatiť produkty, balenie, platobné poplatky, dopravu, vratky, reklamácie aj ďalšie náklady. Až suma, ktorá zostane, ukáže, koľko môžete bezpečne investovať do získania objednávky.

VÝSLEDKY PRÁCE S MODELOM

Čo si pomocou pracovného modelu vypočítate

Namiesto jedného všeobecného percenta získate konkrétne hranice odvodené od vlastnej marže, nákladov a možností vášho e-shopu.

Príspevok objednávky pred marketingom Zistíte, koľko z objednávky zostáva po odpočítaní priamych nákladov.
Break-even a bezpečné CPO Určíte maximálnu cenu objednávky aj nižšiu hranicu, pri ktorej vám zostáva požadovaný finančný príspevok.
Bezpečné PNO a minimálne ROAS Marketingové ukazovatele prepojíte s reálnymi nákladmi a maržou.
CPO verzus získanie zákazníka Odlíšite cenu jednej objednávky od ceny získania nového zákazníka.
Vplyv opakovaných nákupov Do výpočtu zahrniete iba opakované nákupy potvrdené vlastnými dátami.
Tri scenáre rozpočtu Pripravíte konzervatívny, rastový a rizikový variant ďalšieho postupu.
Limity ďalšieho rastu Rozpočet prepojíte s cashflow, zásobami, logistikou a prevádzkovou kapacitou.
Pravidlá ďalšieho rozhodovania Nastavíte si podmienky, kedy rozpočet zvýšiť, ponechať alebo znížiť.
POSTUP V PRACOVNOM MODELI

Ako sa dopracujete k bezpečnému rozpočtu

Model vás prevedie výpočtom v logickom poradí – od ekonomiky jednej objednávky až po rozhodnutie o celkovom mesačnom rozpočte.

Pripravíte si vstupné údaje

Zadáte priemernú hodnotu objednávky, nákupnú alebo výrobnú cenu produktov, maržu, balenie, platobné poplatky, dopravu, vratky a reklamácie.

Vypočítate príspevok objednávky

Uvidíte, koľko z objednávky zostáva na marketing, prevádzku a tvorbu zisku ešte pred hodnotením kampaní.

Určíte hranice marketingových ukazovateľov

Vypočítate break-even cenu objednávky, bezpečné CPO a z nich odvodené PNO a minimálne potrebné ROAS.

Overíte prínos opakovaných nákupov

Ak ich máte potvrdené vlastnými dátami, môžete započítať príspevok zákazníka za zvolené obdobie, napríklad 60 alebo 90 dní.

Pripravíte scenáre a pravidlá škálovania

Oddelíte rozpočet na overené aktivity od testovania a určíte podmienky, pri ktorých môžete marketing bezpečne zvýšiť.

ŠTYRI HRANICE ROZPOČTU

Výsledný rozpočet neurčuje iba marketing

Aktuálny bezpečný rozpočet určuje najslabší zo štyroch limitov. Vyšší rozpočet preto nemusí byť bezpečný ani vtedy, keď kampane vykazujú dobré výsledky.

Ekonomika objednávky Marža a priame náklady
Dostupný cashflow Peniaze na financovanie rastu
Sklad a logistika Zásoby a schopnosť expedovať
Výkon marketingu Overený rozpočet a jeho výsledky

Cieľom nie je dosiahnuť čo najvyššie ROAS.

Cieľom je vedieť, koľko e-shopu po marketingu reálne zostáva a pri akej cene objednávky dokáže financovať prevádzku, sklad aj ďalší rast.

Výsledkom bude vlastný model na posúdenie ceny objednávky a rozhodovanie, kedy marketing zvýšiť, ponechať alebo obmedziť.

METODIKA MARKETING GROW UP

Rozhodovanie založené na vlastných číslach

Pracovný model vychádza z konzultačnej metodiky Marketing Grow Up, ktorá prepája marketing, obchod a ekonomické výsledky firmy. Metodika je navrhnutá v súlade s usmerneniami ISO 20700.

SPOZNAŤ METODIKU GROW UP

Dodatočné parametre

Kategória: Predávam produkty
Formát: Vyplniteľné PDF
Náročnosť: 3,5 / 5
Čas na vyplnenie: 90-150 min.
Tematické okruhy: Tržby a zákazky; priame realizačné, marketingové, obchodné a fixné náklady; počty dopytov, stretnutí, ponúk a klientov; realizačné hodiny a kapacita; hotovosť a splatnosti